O painel de IA que falta na sala do conselho
Pesquisas da Deloitte, da Gartner e da NACD mostram conselhos discutindo IA sem números sobre uso, custo e aprovação. Veja os quatro que resolvem isso.
Camila Rocha
Blog do SkyInbox
IA corporativa na prática
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Política de IA que a equipe segue: do PDF ao controle que opera
Ter política de IA no PDF não é o mesmo que aplicá-la. O que reguladores e normas já pedem, e como transformar a regra escrita em controle que opera.
Juliana Martins
Automatizar a tarefa ou repensar o processo
Automatizar uma tarefa isolada rende pouco. Estudos internacionais mostram que redesenhar o processo é o que realmente muda o resultado financeiro.
Escrito pela equipeIA
O processo da empresa mora numa planilha
Planilhas informais sustentam processos inteiros em empresas do mundo todo — e erros nelas já causaram falhas públicas documentadas e prejuízos reais.
Rafael Andrade
Treinar a equipe em IA não basta
BCG mostra que 70% do sucesso em IA vem de pessoas e processos, não de tecnologia. Treinar sem lugar oficial para aplicar deixa o conhecimento na pessoa.
Camila Rocha
O AGENTE QUE CONTINUA RODANDO SEM DONO
Normas internacionais de governança de IA exigem um responsável nomeado por sistema. Na prática, a maioria dos agentes de IA não tem dono definido.
Juliana Martins
O que medir no primeiro ano de IA na empresa
McKinsey, BCG e Gartner mostram empresas adotando IA sem conseguir medir o retorno. O problema não é a ferramenta — é a unidade de medida errada.
Helber Victor
Uma identidade para pessoas e agentes
São 109 identidades de máquina para cada pessoa nas empresas. Quando a IA entra na operação, quem decide o que ela pode ver e fazer é o diretório da empresa.
Rafael Andrade
Próximo passo